是企业为了实现战略目标,合理配置资源,控制成本,提高经营效率而制定的一套系统化、规范化的管理机制。采用自主研发的多维数据库,支持预算目标测算、分解和下达,模拟测算,预算编制、预算控制、分析以及绩效考核等业务场景,实现事前有预算、事中有控制、事后有分析的闭环管理。
通过从线索、商机、合同、订单履约到收入闭环管理,将碎片化环节整合为连贯价值链,提升销售转化率、提升客户体验、驱动营收增长。以赋能企业销售团队,协同内外勤部门,外部赋能渠道伙伴和客户自助为目标,提供从简单销售模式到多板块、多销售模式的集团企业直分销融合一站式解决方案。
提供从寻源、合同到付款的端到端全流程管理,针对企业采购全品类,提供战略寻源、供应链协同和智能化采购能力。旨在实现企业采购业务全过程可视,通过全面采购支出分析和采购品类策略,运用智能化技术辅助采购业务与过程决策,实现采购降本并保障采购绩效达成,持续提升企业供应链竞争力。
串联生产计划、生产管理、委外管理、质量管理、智能工厂、成本管理等多环节,帮助企业建立多工厂协同生产、精细化生产计划(MTS/MTO/ETO等)、生产到成本全流程管控、委外协同管理、质量控制与追溯等能力,提升效率和质量、降低成本、缩短交期,提升企业的综合竞争力。
以项目为核心,打通“商机-销售-交付-收款”、“项目-采购-验收-付款”业财一体化链条,以项目计划为指引,对项目工作任务的下发推送、下推业务、成果物填报、进度反馈、执行完成等全流程,支持制造、工程、服务三类项目,实现从业务执行到成本核算的全链路协同。
以资产为核心,实现了从期初资产获取到最终资产报废处置的全生命周期精益化管理,覆盖了资产实物管理、资产运营、全员资产、设备与维修维护以及报废与处置五大业务场景,破解传统资产管理的数据分散、标准不规范、作业难监管、设备可靠性低,数据决策难的痛点。
从需求到规划、从产品立项到发布量产的研发需求,实现产品创新研发的全过程管理。以研发建模使产品数据规范化、流程模板化;以产品数据,实现精准的产品数据结构化管理;以研发项目管理为业务主线,实现高效高质量的产品研发全过程管控,全面提升企业的研发创新能力。
重中台,精核算、敏报告的思路,构建“数据→核算→报告→洞察”的智能闭环,以自动化贯通业财数据,以可视化支撑决策分析,最终实现业财转换→自动核算→实时报告→智能分析的全流程闭环管理,赋能企业高效合规、精准决策。
覆盖员工差旅报销、日常费用报销、对公支出报销、费用财务处理、费用预算管理、共享建模、共享流程、共享作业、共享运营等多个子场景,打造“连接、高效、智能、合规”的商旅费控新模式,帮助企业规范业务、管控风险、降本增效、创造价值。
以“流动性和风险”为核心,提供全球的资金预算管理、流动性风险预测、融资成本预测分析,实现全球资金分析及管控,帮助企业降低资金成本金融资源配置能力,强化风险前置管理能力、数据智能分析能力。
提供人力资源的寻访与招募、资源配置与人员发展、雇佣与组织发展、目标与绩效管理、人才发展与劳动力规划的全生命周期管理,通过数据智能满足组织决策的需要,赋能员工、激活组织。
为企业构建一站式的数智化协同办公平台,覆盖企业AI协同、企业办公统一门户、企业办公协作、协同应用构建,进一步释放“统一服务入口”全场景数智能力,一个APP打通所有企业服务,激发组织活力与效能。
围绕合同从缔约到履约再到数据分析的全流程展开:缔约阶段通过标准化合同管理体系、智能辅助及电子化签署确保合同规范性;履约阶段覆盖采购、销售、资产等多类合同的执行跟踪,保障合规高效;数据服务依托合同台账查询、风险分析和效益评估实现风险防控与流程优化,提升企业运营效率与决策质量。
涵盖组织建模、流程建模、业务对象建模、权限/基础数据管理等,提供企业内多维组织模型、流程分级管控、灵动工作台,以及多语言、多时区、多多币种/汇率等全球化基础服务,以可复用、可扩展、可运营的服务能力,助力企业快速的业务创新。
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